Groupe Bouyer Leroux

bientôt un super acteur de l’habitat?

#Fabricants Publié le 1 octobre 2018 à 16h44

Le leader Français de la terre cuite n’est pas du tout étranger au secteur de la fermeture pour l’habitat puisqu’il détient déjà un pôle dédié avec les sociétés SPPF et FLO (Fermetures Loire Océan). Mais avec la reprise de Soprofen, désormais ex division fermetures d’Atrya, cet acteur du neuf et de la construction accélère sa diversification dans l’habitat, la rénovation et gravit une marche vers l’internationalisation. Son PDG, Roland Besnard revient sur cette acquisition. Avec le rachat de Soprofen, quelles sont les ambitions du groupe Bouyer Leroux ? Roland Besnard : Nous sommes nés sur la base d’une activité terre cuite, avec en 1980, le choix de transmettre aux salariés plutôt que de vendre. L’entreprise est ainsi devenue une Scop (Société coopérative et participative). Alors que le groupe, qui fabriquait de la brique de cloison, a vu ses ventes baisser à cause de l’essor de la plaque de plâtre, nous avons acquis SPPF qui fabrique des volets roulants, portes de garages, persiennes en 1996. À mon arrivée, j’ai pris la décision de mettre en place une veille pour continuer cette diversification avec pour objectif de conserver pérennité et indépendance, tout en considérant une stratégie de développement durable et équilibré à la hauteur de nos moyens. Il fallait aussi respecter des fondamentaux culturels, tels que la qualité des produits, installer le client au sein de la stratégie de l’entreprise, mettre en avant l’innovation… En 2016, nous avons acquis FLO, une belle étape de croissance externe pour développer un pôle fermeture dans l’habitat. Mais nous n’avons pas cessé de chercher des projets structurant...

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